• Termine können oft nur unter Aufbietung aller Ressourcen eingehalten werden
• Der Überblick über die aktuellen Projektkosten fehlt
• Softwaretools (z.B. MS-Project) werden nicht optimal genutzt
• Jeder Projektleiter folgt seiner eigenen Vorgehensweise, was zu Missverständnissen und Reibungsverlusten führen kann
• Projekte werden uneinheitlich dokumentiert
• Systematisches Vorgehen zu Beginn des Projektes wird mehr und mehr von Improvisation und Chaos abgelöst
• Die Zusammenarbeit mit dem Kunden leidet
• Es besteht keine Übersicht über die Vielzahl laufender Projekte, deshalb ist kein Multiprojektmanagement möglich
• Es mangelt an einer projektübergreifenden Übersicht über die Personalauslastung
• Systematisches Auswerten von Projekterfahrungen ist kaum möglich

Die Ursache dieser Probleme ist oft ein fehlendes einheitliches und firmenspezifisches Projektmanagement-Konzept.

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