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Vorgehen
- In einem Workshop auf Geschäftsleitungsebene werden Anforderungen und
Rahmenbedingungen für ein Projektmanagementkonzept erhoben.
- Die Geschäftsleitung ernennt und legitimiert einen Projektleiter und
ein Projektteam wird gebildet. Auch die anderen Firmenangehörigen werden über das Vorhaben informiert.
- In enger Zusammenarbeit mit den Beratern entwickelt die Projektgruppe
Vorschläge für das Projektmanagementkonzept, welche der Geschäftsführung
zur Genehmigung vorgelegt werden.
- Die Projektmanagementvorgehensweise wird in einem PM-Leitfaden
dokumentiert.
- Das fertige Projektmanagementkonzept wird an einem geeigneten
Musterprojekt überprüft und wenn nötig, angepasst.
- Das firmenspezifische Vorgehensmodell für Projektarbeit wird
flächendeckend geschult. Die PM-Systematik gilt ab sofort als
verbindlich.
- Die Projektgruppe wird aufgelöst. Ein PM-Verantwortlicher wird ernannt,
der dafür sorgt, dass systematisches Projektmanagement am Leben erhalten
wird und das Konzept weiterentwickelt wird.
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